心理的安全性
Psychological Safety
本音で意見を言え、失敗を責められない土壌があるか。組織の学習と挑戦の、すべての起点です。
ここが低いと、他の5カテゴリの回答も「建前」になり、本当の課題が数字に表れなくなります。
設問例
「チームで率直に意見を言える雰囲気がある」
OUR METHOD
Essential Survey の考え方
なぜ「測って終わり」にならないのか。氷山の水面下に光を当てる、1997年からの現場知見とAIの設計思想をご紹介します。
THE ICEBERG
スコアは、組織の
「見える10%」にすぎない。
人と組織は、氷山に似ています。数字・制度・目に見える行動は全体のごく一部。水面下には、価値観・想い・納得感といった「見えない90%」が広がっています。一人ひとりの内面の重なりが、組織の本当のコンディションを決めています。Essential Survey は、この水面下に光を当てるために設計されたサーベイです。
- 見える10%だけで判断すると、打ち手を誤る
- 水面下の変化は、数字より先に「言葉」に表れる
- だから、自由記述と AI の読み解きが要になる
OUR APPROACH ・ 1997年からの現場知見 × AI
なぜ、本質まで見えるのか。
組織サーベイの多くは「設問と集計」で完結します。Essential Survey が違うのは、その土台に1997年から積み上げた組織開発コンサルティングの実証知見があること。現場で「何が組織を動かすか」を見てきた知見を設計に落とし込み、AIで一社ごとの文脈まで読み解きます。
KNOW-HOW
1997年からの現場で実証した知見
研修・組織開発の伴走を通じて、数多くの企業で「どこが動くと組織が変わるか」を見てきました。理論の借り物ではなく、現場で確かめた勘所が設計の起点です。
DESIGN
現場で効く6カテゴリ設計
設問を寄せ集めるのではなく、組織づくりに欠かせない6つの要素を厳選。スコアの裏にある自由記述まで読むから、なぜその数字なのかを掴めて、打ち手が定まります。
AI CONTEXT
AIが一社ごとの文脈を読む
スコアの裏の自由記述を AI が解析。同じ「3.2点」でも会社ごとに意味は違います。その文脈を汲んで、強み・課題・次の一手まで言葉にします。
設計の裏付け1997年創業のHRコンサルティング／組織開発 1,550社以上の実証知見／PRONIアワード 2024・2025 2年連続受賞
1
現場知見の体系化
1997年から培った組織開発の実証知見を、測定可能な6カテゴリ・30問へ。
2
匿名で本音を収集
4段階スコア＋自由記述。匿名で守るから、建前ではない声が集まる。
3
AIが文脈ごと読み解く
自由記述まで踏まえて、AI が「なぜ」を推論し構造化する。
4
次の一手へ翻訳
強み・課題・推奨アクションに。必要なら専門コンサルが実行まで伴走。
FRAMEWORK
人と組織の健全性を、6つの鍵で立体的に診る。
この6つは、測定項目の寄せ集めではありません。1997年から、EEC が現場で組織開発に伴走する中で見出した、より良い組織づくりに欠かせない6つの要素です。1つの数字ではなく、6つの視点で捉えることで、組織の健全性を多面的に診ます。
成長循環
Growth Cycle
挑戦 → 学び → フィードバックが循環し、一人ひとりが成長し続けられているか。
「成長できている実感」は、定着とエンゲージメントを先読みできる先行指標です。
設問例
「仕事を通じて成長できている」
多様性
Diversity
異なる価値観・背景が尊重され、それぞれの持ち味が意思決定に活きているか。
制度の有無ではなく「活かされている実感」で測るのが、EEC の多様性の捉え方です。
設問例
「多様な背景・価値観が尊重されている」
人間関係
Human Relations
上司・同僚との信頼、部署を越えた連携。日々の働きやすさを支える土台です。
離職の引き金の多くは「関係性」。数値の変化で、兆候を早期に掴めます。
設問例
「チームメンバーと良好な関係が築けている」
エンゲージメント
Engagement
仕事への誇り・やりがい、この会社で働き続けたいという意欲。
仕事への誇りや働き続けたい意欲は、組織づくりの成果が最も表れやすい要素のひとつです。
設問例
「現在の仕事にやりがいを感じている」
労働環境
Work Environment
業務量・制度・働き方など、持続的に力を発揮できる環境が整っているか。
心身の健康とバランスが、他のすべての持続性を静かに支えます。
設問例
「仕事とプライベートのバランスが保てている」
EVIDENCE & DESIGN
この設問は、現場の実証からできています。
エンゲージメントサーベイの価値は、設問と分析の「質」で決まります。Essential Survey の6カテゴリ30問は、1997年から組織開発の現場で積み上げた実証知見をベースに設計されています。
現場で実証された設計
研修・組織開発の現場で「何が組織を動かすか」を見てきた知見を、測定可能な6カテゴリ・30問へ落とし込みました。机上の理論ではなく、実際の組織で効いた要素を軸にしています。
組織開発コンサルタントが監修
設問設計・分析の視点は、EEC の組織開発コンサルタントが監修。1997年の創業以来、業種・規模を越えて組織づくりに伴走してきた経験が土台にあります。
知見を AI に融合
コンサルティングの現場知見を AI のプロンプト設計に反映。数値の羅列ではなく、組織の文脈を踏まえた具体的な示唆を、AI が約30秒で導きます。
※ Essential Survey は第三者認証や外部研究機関との提携ではなく、運営会社エッセンシャルエデュケーションセンター（1997年創業）の組織開発の実証知見を、設計の裏付けとしています。
IMPROVEMENT CYCLE
一度きりで終わらせない、組織改善のサイクル。
サーベイは「測って終わり」では変わりません。測る→気づく→動く→また測る。回し続けることで、一人ひとりの内省と行動が習慣になり、改善が組織に定着します。
測る
6カテゴリ・最短3分のパルスで、組織の今を定点観測。負担なく続けられる設計。
気づく
AIが「なぜ」まで解き明かす。本人は自分の状態に、組織は本当の課題に気づける。
動く
納得感を出発点に、一人ひとりと組織が動く。1on1や施策へ、必要なら専門コンサルが伴走。
また測る
次のパルスで効果を検証。数字の変化で施策の成否がわかり、改善が循環し定着する。
パルスの周期は月次・週次・日次から選べます。回し続けるほど、組織の変化を先読みできるようになります。